晋神公司沙坪洗煤厂认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以安全生产为主线，以提质增效为中心，加强企业经营管理，促进企业健康发展。

　　在煤质管理方面，该厂牢固树立“源头抓煤质”理念，加大生产过程管控力度，压实各级责任，将煤质纳入考核范围，与绩效工资进行挂钩。在原煤运输过程中，严格过程管控，严禁掺入杂物，及时与井下沟通掌握煤质变化情况，做到及时调整。

　　在生产组织方面，该厂坚持“管理上做细、产量上做足、考核上做严、措施上做实”，以“价值导向抓生产、结果导向抓增效”，紧盯利润、成本、产量、煤质四项关键指标不放松，靶向发力，狠抓正规循环作业，规范岗位流程，推进系统优化，紧抓过程管控，合理稳控节奏，精细分解指标，科学组织生产，加强对生产过程的动态管控，加强生产组织协调，优化工艺流程，超前谋划、细排指标，合理稳控生产节奏，做好生产检修无缝衔接，保障生产系统高效运转。同时，强化现场标准化管控，通过把标准落实到现场、执行到岗位、融入到岗位，实现全员、全时段、全过程标准化动态管理，确保生产平稳有序。

　　在成本管控方面，牢固树立“质量就是效益”的理念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，在“盈”和“省”上练内功，聚焦降本增效，强化过程管控，加强各种消耗和设备日常维护管理，扎实推进修旧利废，强化洗煤环节管控，最大程度避免物资积压，压缩非生产性支出，实现创新创效。

　　在科技创新方面，以科技为引擎，以创新为驱动，将“难题”变“课题”，“脑力”变“红利”，通过提升信息化、智能化建设应用水平，降低员工劳动强度，提高生产效率；通过小发明、小改造，降低生产经营成本，提升经济效益；通过进行工艺系统改造，提升原煤系统处理能力。