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上社公司:瞄准目标 靶向发力 全力奋战三季度

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日期:2023-09-18

来源:银河国际Galaxy网站

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  进入三季度,上社公司瞄准目标、靶向发力,在守底线保安全、强管理转作风、压责任促落实、优组织提效能上狠抓落实,聚力攻坚、真抓实干,全力以赴冲刺各项工作目标,为完成全年任务奠定基础。

  守底线保安全,全方位开展“体检式”精查。该公司通过全系统、各环节安全自检,用精细化管理提高安全隐患源头排查治理水平,提升抓安全、保安全的能力,形成安全生产管理良性循环机制,牢牢把握安全生产主动权。持续推进重大事故隐患专项整治,提高排查精度,突出问题导向,补齐安全生产短板弱项,升级管控措施,完善过程督办,强化闭环管理,常态化做好安全风险管控,全力推动灾害治理模式向事前预防性转变。

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  强管理转作风,实施制度执行刚柔并济。该公司严格执行全员安全绩效考核制度、生产安全事故责任追究办法、反“三违”管理办法,以制度规范行为。创新开展“红黄旗”标准化达标竞赛,树标杆,抓典型,形成正反双向激励,让对标红旗学经验,对标黄旗找差距蔚然成风,激发一线队组间安全生产达标赶超的积极性,全面推进安全生产标准化落地。创新推行“分层月考”模式,组织管理人员每月必考安全知识,技术人员每月必考技能知识,岗位工人每月必考岗位基础知识,助推全员素质提升。

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  压责任促落实,层层拧紧责任“螺丝”。该公司严格执行领导干部跟带班、安全管理人员动态检查、班组长全程盯守及“网格化”安全包保制度,同时,充分发挥安监员、群监员、青安岗员、党员“找茬”服务队安全尖兵作用,把好现场监督关口,以责任落实推动工作落实。班班抓实教育管理,充分利用班前会、安全学习日向职工讲清形势任务,统一思想明确职责,激发工作干劲。强化典型事故案例“每周一主题,每周一研讨、每周一反思”,让人人“看明白、想明白、干明白”岗位工作,查缺补漏、消除盲区。细化班与班相互监督、班评估和现场交接班管理,实施班考核、班公示、月兑现,形成班组系统化管理,不断提升安全管理水平。

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  优组织提效能,坚持正规循环作业。该公司突出生产超前管理,坚持思维超前,做到支护超前,为回采组织赢得主动,预案超前,为管理赢得主动,对生产条件、潜在风险超前预判,采取针对性措施,狠抓现场落实,提前解决制约生产的关键环节,为安全生产赢得主动。采煤系统做到精采、细采、稳采,掘进系统做到高效快掘、安全支护,保证采掘工作面始终处于均衡稳定、正规有序的良性循环状态。加大设备检修联责考核,提高设备使用效率和管理水平,为高效生产提供设备保障。优化生产组织管理,合理现场工序衔接,加大重点环节管控,狠抓制度措施执行落实,充分发挥设备效能和人员动能,确保安全高效生产。强化目标责任管理,把生产指标与责任细化量化到每个班组,有效形成产量、效益与收入相互动的机制,激励全员担当作为,助推企业实现高质量发展。

( 作者:梁凤平 责编:郝倩倩 )