"국가적 두 세션"이 시작될 예정이며, 국유 기업 개혁에 대한 답은 특히 눈길을 끄는 것입니다. "개혁은 파라다이스 카지노에 활력을 가져 왔습니다. 세계적 수준의 기업을 구축하는 목표를 달성하기 위해 핵심은 세계적 수준의 기업을위한 시스템과 메커니즘을 형성하는 것입니다." 파라다이스 카지노 Company의 회장 겸 비서 인 Zhu Yanfeng은 말했다.

2018 년, 파라다이스 카지노 Company는 개혁 심화에서 여러 번의 획기적인 발전을 이루어 "연결된"개혁에서 "병렬"개혁으로의 변화를 달성했습니다. 고품질 개발을 주장하는 파라다이스 카지노 Company는 이제 더 건강 해지고 더 단단한 단계를 겪고 있습니다.

신체는 더 건강하고 역사적 문제가 더 빨리 해결됩니다

"중국 공산당의 중앙위원회와 국영 기업의 개혁을 심화시키기위한 국무위원회의 의견을 안내하는 제안에서"주정부 소유 기업을 개최하기위한 주정부의 기업에 대한 특별 단체 회의의 소집에 이르기까지 국가 소유의 기업의 지시에 따라 국가 소유의 기업의 지시에 따라 주정부의 주제가의 지시에 대한 제안의 제안에서 나온. 점점 더 분명 해지고 있습니다. 2018 년 파라다이스 카지노 Company는 "주요 사업의 국제화 및 보조 비즈니스 시장화"로서 "주요 및 보조 분리"라는 목표로 제도적 개혁을 수행했습니다. 현재 파라다이스 카지노 Industrial Co., Ltd.는 공장 실행의 집단 개혁을 완전히 완료했으며, Shiyan 기지에서 파라다이스 카지노 Company의 독립 산업 및 광업 지역의 사회적 기능에 대한 포괄적 인 개혁의 파일럿 작업도 완전히 완료되었습니다.

2017 년 11 월 25 일, 파라다이스 카지노 and China Resources (Group) Co., Ltd.

보조 산업 구조 조정 정책, 파라다이스 카지노 Power Department, Water Companies, Propower Plants, Property Management Company 및 Xiangyang Energy Company를 포함한 5 개 단위가 국영 기업, Reborn 및 2,568 명의 직원이 적절히 재정의되었습니다.

파라다이스 카지노 Company의 사회적 기능은 "3 개의 공급품 및 1 개의 산업"의 분리 및 이전의 지속적인 발전으로 다음과 같이 가속화되었습니다. 파라다이스 카지노 General Hospital을 포함한 8 개의 의료 기관이 완전히 양도 및 양도되었습니다. Hubei 파라다이스 카지노 Automobile Technician College는 전체적으로 이전되었으며 파라다이스 카지노 Company의 교육 기능은 완전히 분리되었습니다. 가스, 부동산, 텔레비전 네트워크 및 기타 보조 산업은 산업 개발에 통합되었으며, 그 중 파라다이스 카지노 Gas Company는 현재 이익이 크게 증가했습니다. 현재 파라다이스 카지노 Company는 예정대로 정식 핸드 오버 계약을 체결하여 계약 서명 속도가 100%로 순위가 매겨졌습니다.

2018 년 11 월 17 일, 파라다이스 카지노 Automobile Chassis System Co., Ltd. 공개 행사를 개최했습니다

자원 통합을 깊이 홍보하고 균질 한 경쟁을 줄이는 것은 국유 자본을 강화, 개선 및 확장하기위한 "필수 옵션"입니다. 2018 년 11 월 17 일과 18 일, 파라다이스 카지노 Automobile Chassis System Co., Ltd. 및 파라다이스 카지노 Electric Drive System Co., Ltd.는 파라다이스 카지노 Automobile Parts (Group) Co., Ltd.의 "6+1"코어 비즈니스의 시스템화 및 모듈러 통합의 가속도를 표시하여 연속적으로 상장되었습니다. 파라다이스 카지노 Company, 파라다이스 카지노 Forging Co., Ltd. 및 기타 회사 인 파라다이스 카지노 차량 공장이 공개되면서 파라다이스 카지노 Company는 합법적 인 사람의 수를 총 67 명 (21.4%)으로 줄이고 6 개월 앞서 주식에 ​​필요한 감소 작업을 완료하고 20%감소하는 목표를 달성했습니다.

품질과 효율성 개선을 달성하기 위해 내부적으로 레이아웃 구조를 최적화하고 외부에서 혼합 소유권 개혁을 적극적으로 촉진하는 것은 국유 자본의 보존 및 감사를 달성하는 데 중요한 수단이며, 국유 경제의 경쟁력을 향상시키고, 국유 자본의 기능을 증폭시킵니다.

2018 년 8 월, 국영 기업 개혁을위한 국유 기업 개혁 선도 그룹의 사무국은 공식적으로 "국유 기업 개혁의"이중 수백 행동 "에 대한 작업 계획"을 공식적으로 발행하고 "이중 백 기업"목록을 발표했다. 파라다이스 카지노 Electric Vehicle Company, 파라다이스 카지노 Forging Company 및 파라다이스 카지노 Hongtai Group Company를 포함한 3 개의 회사가 선정되어 혼합 소유권 개혁 및 주식 다각화 개혁의 "뱅가드"가되었습니다.

현재 파라다이스 카지노 Company 자산의 90% 이상이 혼합 소유권을 달성 한 것으로보고되었습니다. 그 중 파라다이스 카지노 Jingcasting, 파라다이스 카지노 Design Institute, Gas Company 및 파라다이스 카지노 Industrial과 같은 자회사는 또한 기업의 품질과 효율성을 촉진하기 위해 전략적 투자자 또는 직원 공유를 도입함으로써 주식 다각화를 달성했습니다. 앞으로 파라다이스 카지노 Company는 주요 개혁 프로젝트의 주요 범주 (10+8+5) (10 개의 주요 혼합 소유권 개혁 프로젝트, 3 개의 시스템 개혁의 8 개의 주요 프로젝트 및 5 개의 중간 및 장기 인센티브 방법)를 그룹의 더 넓고 깊고 더 큰 개혁 노력을 이끌어 내기위한 획기적인 포인트로 사용할 계획입니다.

더 명확한 오리엔테이션, 메커니즘 시장화는 기업에 활력을 가져옵니다

파라다이스 카지노 Company 상업용 차량 생산 워크숍

국유 기업 개혁은 "수업을 구성"해야 할뿐만 아니라 첫 번째가되기 위해 노력할 필요가 있습니다.

그것이 "강성 및 치료 어려움을 치료하는지", "신체를 슬리밍 및 강화"또는 "주 및 보조를 강화하기 위해", 혼합 소유권 개혁을 촉진하기 위해 "주요 및 보조를 분리하는 것"이든, 최종 목표는 엔터프라이즈 비즈니스 개발의 내부 및 외부 환경에 지속적으로 적응하는 것입니다.

"세 시스템"의 개혁은 파라다이스 카지노 Company가 다양한 재능의 활력을 자극하기위한 원동력으로 성과와 급여 최적화를 사용하는 획기적인 것입니다. 엄격한 입구, 부드러운 수출, 최선을위한 인센티브, 열등한 파라다이스 카지노 Company의 제거로 시장 지향적 고용 메커니즘을 설립함으로써 2018 년에 우편 당 3,676 명이 줄어 직원의 "출구 및 출구"를 달성했습니다.

뛰어난 재능을 유지하는 것은 엄격한 선택 메커니즘에 의존 할뿐만 아니라 효율성을 우선 순위로 삼고 공정한 분포를 고려하는 시스템이 필요합니다. 2017 년 파라다이스 카지노 Company의 39 개 중간 간부 간부의 첫 번째 배치는 "직업 약속 계약"과 "연간 직무 목표 책임 서한"에 서명했습니다. 그 이후로 파라다이스 카지노 Company는 "선발 및 채용 시장의 시장화, 계약 관리, 급여의 차별화 및 출구 제도화"의 원칙에 따라 고위 경영진의 직무 계약 관리를 포괄적으로 시작했으며, "상향 및 하향"직원의 실현을 촉진했습니다.

2018 년 6 월, 파라다이스 카지노 Company는 "파라다이스 카지노 Automobile Group Co., Ltd. (시험)의 전문 관리자 시스템 구현에 대한 의견을 안내했습니다. "의견 안내"에 따르면, 전문 관리자의 선발 및 채용은 공개 채용을 통해 수행됩니다. 선택된 후보자의 고정 급여는 총 급여의 40%를 초과하지 않아야합니다. 이 소득은 성능 오리엔테이션을 강조하고 평가 결과에 따라 엄격하게 구현하여 "높거나 낮거나 증가 또는 감소"를 달성하는 데 중점을 둡니다.

새해에 파라다이스 카지노 Company의 "Three Systems"개혁은 계속 심화되고 있습니다. 파라다이스 카지노 Company의 고위 관리 직책에 대한 임명 공사라는 용어는 2019 년부터 2021 년까지 시작되어 새로운 출발점에서 시장 지향적 개혁을 계속해서 촉진한다는 명확한 신호를 보냈습니다. 새로운 기간 동안 파라다이스 카지노 Company의 고위 경영진은 직책에 따라 두 가지 범주로 나뉘어지고, 직무 순위별로 원래 관리 방법을 변경하고, 직업 관리 및 공평성 측면에서 제약 및 인센티브를 구현하여 직무 변경 및 급여 변경, 책임 및 권리 평등을 달성합니다.

내부 메커니즘 활성화 측면에서 파라다이스 카지노 Company는 기업을 해제하기 위해 DOA (Designing-Making Authorization System)를 발행했습니다. 이 시스템은 투자 관리 및 간부 관리 분야에서 구현되었습니다. 그 중 간부 분야에서 DOA를 구현 한 후, 직접 경영 임원의 직책은 2016 년 1,200 명 이상에서 2018 년 252 개로 감소하여 경영 업무 효율성이 크게 향상되었습니다.

2018 년 6 월 6 일, 파라다이스 카지노 Company의 인사 공유 서비스 홀이 공식적으로 사용되었습니다. 이는 파라다이스 카지노 Company가 인적 자원 관리의 변화와 변화를 가속화하고 현명한 본사를 구축 할 수있는 중요한 조치 일뿐 만 아니라 그룹의 관리 및 제어 방법을 최적화하는 중요한 방법입니다. 파라다이스 카지노 Company는 인적 자원 및 금융 분야에서 거래 비즈니스의 매각을 장려하고 분할, 합병 및 취소를 통해 회사의 부서 수준 기관을 20%, 직원을 15% 줄입니다.

파라다이스 카지노 Company Group Management Operation and Control System 프로젝트의 첫 번째 단계의 런칭 회의에서 파라다이스 카지노 Company는 운영 및 관리의 디지털화를 실현하고 지능적이고 지능적인 본사를 구축하는 목표에서 한 걸음 더 나아갔습니다.

2018 년 4 월 23 일, 파라다이스 카지노 Company는 베이징에서 브랜드 전략 런칭 컨퍼런스를 열었습니다

올해는 뉴 중국 설립 70 주년과 동판 회사 건설 50 주년을 맞이합니다. 파라다이스 카지노 Company는 새로운 시대의 좌표에 서서 장벽을 뚫고 더 큰 결단력과 용기가 높고 현실적이고 실용적이며 새로운 개혁의 상황을 만들기 위해 노력할 수 있습니다.